Cambiemos and Argentine State Modernization
Reality or Fiction?
DOI:
https://doi.org/10.24215/16696581e637Keywords:
Argentina, management, State, modernization, Senior Public ManagementAbstract
As a result of its recent emergence in Argentina and within the framework of a doctoral research process, the article analyzes the different strategies and devices implemented by Senior Public Managers who, having been directors of large companies, were designated as the main articulators of The State Modernization Plan during the period of government of the Cambiemos coalition (2015-2019). Therefore, it will seek to publicize the characteristics of the modernization project, the principles and values that governed public employees and the implemented devices that sought to influence state subjectivity.
Downloads
References
Aubert, N. y de Gaulejac, V. (1993) El coste de la excelencia. Barcelona, Paidós.
Bellomo, S. (2017). Entrevista. Apuntes para la modernización del Estado. Año 1, (1): 4.
Bernazza, C. (2016). Bienvenidos al pasado. Revista Perspectivas de Políticas Públicas. 6 (11): 23-37.
Blutman, G. y Hoya, A. (2019). Reinventando la rueda-cuadrada: el empleo público en la modernización del Estado Argentino (2015-2019). Red Revista Eletrônica de Administração. 25 (2): 40-62.
Boltanski, L. y Chiapello, E. (2002). El nuevo espíritu del capitalismo. Madrid: Akal.
Bordieu, P. (2000). Cosas dichas. Barcelona: Gedisa
Castellani, A (2017). Primer informe de investigación. Observatorio de las elites. UNSAM: Buenos Aires.
Clusellas, P., Martelli, E. y Martelo, M. (2019). Un gobierno inteligente: el cambio de la Administración Pública de la Nación Argentina 2016-2019. CABA: Boletín Oficial.
Farías, M.L. (2021). La managerialización de las relaciones estatales en Argentina (2015-2019): ¿Cambiemos logró cambiarnos?. Innovar 31(79), 47-59. https://doi. org/10.15446/innovar.v31n79.91895
Farías, M.L. (2020). Un “Estado inteligente” al servicio del ciudadano: la transformación del Estado Nacional y la modernización de los trabajadores del Estado durante el gobierno de “Cambiemos”. Ponencia presentada en III Jornadas de Estudios Organizacionales. UBA. 24 al 27 de noviembre de 2020, CABA.
García Fanlo, L. (2011). ¿Qué es un dispositivo?: Foucault, Deleuze, Agamben. A parte Rei 74. Extraído de http://serbal.pntic.mec.es/AParteRei/page84.html
Guerra Manzo, E. (2010). Las teorías sociológicas de Pierre Bourdieu y Norbert Elias: los conceptos de campo social y habitus. Estudios Sociológicos XXVIII (83): 383-409. El Colegio de México, A.C: México.
Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C. y Lucio, P. (2006). Metodología de la investigación. Buenos Aires: Mc Graw Hill.
Ibarra, A. (2017). Estamos construyendo un Estado transparente, innovador, ágil y cercano. Revista Aportes para el Estado y la Administración Gubernamental 33: 7-14.
Luci, F. (2012a). El management como gramática: la producción de dirigentes de empresas. Rev. Ciencias Sociales 135-136: 171-183.
Luci, F. (2012b). La educación de los dirigentes de empresas: la formación en negocios y el acceso a la cúpula de las principales organizaciones. En Gessaghi, V. y Ziegler, S. (Comp.). La Formación de las elites. Investigaciones y debates en Argentina, Brasil y Francia (227-247). Buenos Aires: Manantial-Flacso.
Pierbattisti, D. (2013). France Télécom y la internacionalización del management: la privatización de las telecomunicaciones en Francia y la Argentina (1990‐2011). Revista Trabajo y Sociedad 21: 67-89.
Reynares, J. (2017). Neoliberalismo y actores políticos en la Argentina contemporánea. Perfiles latinoamericanos 25 (50): 279-299.
Scribano, A. (2012). Sociología de los cuerpos/emociones. Revista Latinoamericana de Estudios sobre Cuerpos, Emociones y Sociedad - RELACES 10 (4): 93-113.
Vasilachis de Gialdino, I. (2007). Estrategias de investigación cualitativa. Buenos Aires: Gedisa Editorial.
Vommaro, G. (2017). La larga marcha de Cambiemos. Buenos Aires: Siglo XXI.
Zangaro, M. (2011). Subjetividad y trabajo: una lectura foucaultiana del management. Buenos Aires: Herramienta.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
La aceptación de un original por parte de la revista implica la cesión no exclusiva de los derechos patrimoniales de los/as autores/as en favor del editor, quien permite la reutilización, luego de su edición (postprint), bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
Acorde a estos términos, el material se puede compartir (copiar y redistribuir en cualquier medio o formato) y adaptar (remezclar, transformar y crear a partir del material otra obra), siempre que a) se cite la autoría y la fuente original de su publicación (revista y URL de la obra), b) no se use para fines comerciales y c) se mantengan los mismos términos de la licencia.
La cesión de derechos no exclusivos implica que luego de su edición (postprint) en Question las/os autoras/es pueden publicar su trabajo en cualquier idioma, medio y formato; en tales casos, se solicita que se consigne que el material fue publicado originalmente en esta revista.
Tal cesión supone, también, la autorización de los/as autores/as para que el trabajo sea cosechado por SEDICI, el repositorio institucional de la Universidad Nacional de La Plata, y sea difundido en las bases de datos que el equipo editorial considere adecuadas para incrementar la visibilidad de la publicación y de sus autores/as.
Asimismo, la revista incentiva a las/os autoras/es para que luego de su publicación en Question depositen sus producciones en otros repositorios institucionales y temáticos, bajo el principio de que ofrecer a la sociedad la producción científica y académica sin restricciones contribuye a un mayor intercambio del conocimiento global.
